Hay herramientas que pueden medir el clima laboral como lo son:

• El grado de independencia o autonomía del personal en la ejecución de las tareas habituales

Mide el grado de autonomía de las personas en la ejecución de sus tareas habituales.

• Las condiciones físicas de la empresa

Contemplan las características medioambientales en las que se desarrolla el trabajo: la iluminación, el sonido, la distribución de los espacios, la ubicación (situación) de las personas, los utensilios, etcétera.

• La capacidad de los líderes para relacionarse con sus colaboradores

Mide la flexibilidad del liderazgo ante las múltiples situaciones laborales que se presentan en el día a día. También mide si el trato que se ofrece a cada colaborador está según su nivel.

• La capacidad del equipo de trabajo para relacionarse

Evalúa tanto los aspectos cualitativos como los cuantitativos en el ámbito de las relaciones. Mide el grado de madurez, el respeto, la manera de comunicarse unos con otros, la colaboración o la falta de compañerismo y la confianza pues son aspectos de suma importancia.

La calidad en las relaciones humanas dentro de una empresa es percibida por los clientes.

• El compromiso o grado de entrega de los empleados para la empresa

Se revisan factores como escapismo, absentismo, dejadez y se relaciona con el tipo de liderazgo manejado en la empresa, la cultura organizacional, sus reglas y políticas para de esta manera ver la razón del compromiso o falta de éste por parte de los empleados.

• El grado de organización que se maneja en las tareas

Se refiere a los métodos operativos ya establecidos en cada departamento para la organización del trabajo. Se evalúan los procedimientos aplicados en el momento y su efectividad para realizar las tareas.

• El sistema de remuneración

Mide la inversión de la empresa con respecto al personal que desea tener y que en realidad tiene. También asocia variables como la del reconocimiento de trabajo, la valoración del personal, etcétera.

recuerda que para obtener un trabajo de 100, requieres gente de nivel 100. además la gente grande contrata gente grande.

• La igualdad entre cada integrante

En muchas ocasiones se comente el error de marcar preferencias a los más antiguos, a los que tienen mayor desarrollo profesional, al que no refuta, etcétera. Sin embargo, para poder promover el desarrollo de nuestros trabajadores, requiere ofrecerse la misma plataforma para todos e incitar la participación de los demás sin dar preferencia a nadie.

• Las reglas, las expectativas y las metas

Estos factores van creando el contexto que sostiene a la empresa y marca la cultura organizacional para los trabajadores. Se revisa la definición de cada una de ellas así como también el hecho de que la organización las adopte, las entienda y las lleve a cabo. En cuestión de las metas, se revisa que sean alcanzables, medibles, que tengan tiempo y que todos la tomen como meta propia para de esta manera tener un rumbo al cual dirigirse.

Entre muchas cosas más..